财报还显示，傲慢2023年九号公司的电动平衡车和电动滑板车业务营收为34.8亿元，是公司第二大收入来源，毛利率达到29.45%。

见出2.找到跨界的现实中的参照系。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，周年奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

反观奥运会，傲慢则几乎违背了上述的每一条经验。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，见出根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，周年该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：周年蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，傲慢这时取均值就可以作为锚定点。详细规划，见出哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

最终奥运会结束，周年预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

第一是探路者，傲慢没有经验可循，未知的风险不可控。当然，见出选择合适的参照系也很重要。

第一个主要原因：周年项目越大，周年政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。当然，傲慢细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

当时有一种说法，见出说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，见出区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。相反，周年建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。